真に優れたリーダーは

　組織のリーダーは、もちろん、ビジョンを示すのが役割ですが――

　ただビジョンを示すだけではダメでして――

 

　ビジョンを示す前に――

　組織のフォローワーたちの資質を正確に見積もっておく必要があります。

 

　どんな組織も、

 

　――無い袖は振れない。

 

　のです。

 

　組織は、その組織に秘められたポテンシャル以上の能力を、偶然に頼ることなく、恒常的に発揮することは、ありません。

 

「組織に秘められたポテンシャル」とは、とりもなおさずフォローワーたちの資質の掛け合わせです。

 

　ここでいう「資質」とは、能力および能力を下支えする個性や経験を指します。

 

　フォローワーたちの資質を正確に見積もっておくことなしに――

　いくら大胆かつ繊細、あるいは豪快かつ緻密なビジョンを示したところで――

　組織は能力を発揮しません。

 

　そういうリーダーは、たまたま資質の優れたフォローワーたちの集まった組織では、優れたリーダーに成り上がりますが――

　そうでない組織では、愚かなリーダーに成り下がります。

 

　真に優れたリーダーは、組織のポテンシャルを100％に発現させるリーダーです。

　組織に秘められたポテンシャル以上の能力を、偶然に頼って発揮させようとするリーダーではありません。