ちょっと離れたところにある“大きな問題”を横目にみながら―― 目の前の“小さな問題”に取りくむのは―― 精神的に、かなりキツいものがあります。 とくに―― その“大きな問題”が甚大な損害をもたらしうる場合には―― 精神的なストレスが、じわじわと強まっていきま…

同じ巨大組織のトップでも―― 30代のトップと70代のトップとでは―― 受ける印象が全く違いますね。 30代は、30代というだけで、何となく頼りなく感じられ―― 70代は、70代というだけで、どことなく頼もしく感じられる―― が―― その30代のトップが、実は巨大組織…

この国で、 ――戦後 といえば―― ふつうは太平洋戦争（大東亜戦争）の後を指します。 同様に、 ――戦中 といえば、太平洋戦争の最中の４年間を指し、 ――戦前 といえば、太平洋戦争の前を指します。 つまり―― 戦前が戦中になって、戦中が戦後になる、ということ…

問題を抱え、悩み、苦しんでいる人に接し、 ――何とかしてあげなきゃ。 とは思うけれども―― その問題の解決方法がわからず、そのまま何もしないで放っておく―― ということを―― 人は、ついやってしまいがちです。 …… …… もちろん―― その問題の解決方法を教えて…

――人は、戦争に厭（あ）いて平和を求め、平和を恃（たの）んで戦争を始める。 という考え方があります。 戦争は、しょせん人と人との殺し合いですから―― ふつうの感覚では、絶対に望まれえないことです。 よって―― 不幸にして、いったん戦争が始まってしまっ…

――戦争は、始めるのは簡単で、終わらせるのは難しい。 といわれます。 （そうだろうな） と思います。 …… …… ――本当にそうだろうか。 と訝られる方は―― 「戦争」を「喧嘩」に置き換えてみると、いくらかわかりやすいでしょう。 国家間で起こるのが戦争であり…

会社のトップは10年～30年は変わらないのがよく―― 国家のトップは３年～10年で変わるのがよい―― そう思っています。 その理由は２つあって―― １つは―― 公的な権力の有無です。 国家のトップは、公的な権力を握り―― 会社のトップは、私的な権限は握るが、公的…

――もし願いごとが何か一つだけ叶えられるとしたら、何を叶えるか。 と訊かれ、 ――「人と人とが争わなくなるように……」という願いごとを叶える。 と答えたら、 ――それは「この世から人が一人もいなくなるように……」という意味か。 と訊かれ―― 驚いて、 ――いや…

――幸せは不等式では定量できない。 ということを―― きのうの『道草日記』で述べました。 その理由は、 ――幸せは、人の主観が作り出すことであり、その気になれば、無からでも作り出せる。 からです。 よって―― 強いて幸せを不等式で定量するならば、 幸せ ≧ …

幸せを、次の不等式で定量的に評価しよう、と―― お考えの方がいるそうです。 Happiness ≧ Events － Expectations 世界的に有名な某インターネット関連企業の幹部職員の方です。 なので―― 不等式は英語で表記されています。 日本語に訳せば、 幸せ ≧ 事象 －…

国家元首が軽々しく言葉を発していると―― （何だかな～） と思ってしまいます。 国家元首といっても、しょせんは一人の人間ですから―― ときには間違ったことをいったり、無意味なことをいったりするわけです。 ですから―― その言葉をきいた人は、 ――ああ。国…

誰だって、自分や自分の家族の生命および財産を守りたいのです。 一見、挑発的で煽情的な発言を繰り返し、非合理的で自暴自棄的な行動を繰り返している人も―― その言動の詳細を注意深く観察してみると――その人に、何らかの心の病気がある場合は別にして―― 単…

歴史をみると、 ――平和は力によってのみ達成される。 という命題は―― 残念ながら―― 否定のしようがないでしょう。 この場合の「力」とは、 ――武力 です。 具体的には、軍隊の能力や武器の性能のことですね。 この「平和の達成には武力が必要」という考え方は…

国家の求心力は、 ――政権 ――兵権 ――権威 の３つの“権”に分けて考えることができそうだ、と―― 僕は思っています。 「政権」とは、政治をつかさどる裁量のことで―― 広い意味で、行政権だけでなく、立法権や司法権を含めます。 「兵権」とは、軍事をつかさどる…

決断は―― 結果に責任を負える者が――あるいは、責任を負おうとする者が――下すものです。 事案が個人のものであれば―― ここに乖離は生まれません。 決断を下した者が、否応なく、責任を負うことになる―― が―― 事案が組織のものであれば―― ここに重大な乖離が生…

危ない橋は―― 危ない橋とわかっていないから渡れるのであって―― 危ない橋とわかっていたら―― なかなか渡れないものです。 よって―― 危ない橋を渡るときには―― まず第一に、 ――その橋を渡らないで済む方法を考える。 というのが肝要です。 では―― どうしても…

同じような地位にいて―― 似たような境遇にいても―― なぜか他人から好かれる人と嫌われる人とがいます。 この違いは―― 何に由来するのか―― …… …… もちろん―― 由来を細かく挙げていけば、キリがないのですが―― あえて一言でいえば、 ――自分のことだけでなく、…

自分と向き合って闘っているとき―― 人は、 ――何を得るか。 を考えるのが大切です。 一方―― 他者と向き合って闘っているときには、 ――何を譲るか。 が大切です。 ここでいう「譲る」とは―― 相手に何かを得させることです。 つまり、「何を譲るか」という問題…

世の中が、どうもギスギスしていませんか。 ここ10年くらいでしょうか。 少なくとも―― 僕は、そう感じています。 メディアなどで語られる世の中の様子などから―― あるいは、身近に見聞きする人間関係のエピソードなどから―― そう感じます。 …… …… 僕が感じる…

予測できる美談というのは―― いちばん面白くないのですね。 ――きっと、あんな感じの“いい話”なんだろう。 と思って聞いていて―― 実際に、その通りだったときは、 ――なんだ、面白くない。最後まで聞いて損をした。 と感じます。 では―― 何が面白いのかという…

いわゆる『三国志』で有名な「三顧の礼」は―― 古代中国・三国時代―― 後に蜀の皇帝となる劉備が、後に蜀の宰相となる諸葛亮を、三たび訪ねて臣下に迎えた―― とされる故事に由来しています。 史実として本当に３度も訪ねたかどうかは諸説があるようですが―― 実…

何か決断を下すときは―― 事実に基づいて論理的に考えることが、大切ですが―― 人は、つい油断をして―― 経験に基づいて感情的に考えることが、多くなります。 たいていは―― 心身ともに疲れているときです。 心身ともに疲れていれば―― 経験を事実と錯覚し―― 論…

――同調圧力 という概念がありますね。 ――少数意見の持ち主が多数意見に合わせるように仕向ける力 くらいの意味です。 この同調圧力―― 人々の意見から多様性を奪うという点で―― 大変に困ったものなのですが―― それだけではなく―― この力を押し返そうとするあ…

――努力は必ず報われる。 と―― 僕は思っています。 ――努力が報われないのは、努力が足りないからだ。 と考える向きがあるそうですが―― そうではなくて―― 僕は、 ――努力は、多少にかかわらず、必ず報われる。 と思っています。 ――努力が多ければ、多く報われて…

若い美男美女の芸能人たちが―― テレビ番組などで華やかに振る舞い、もてはやされているのをみて―― （30年前も、同じだったな～） と思いつつ―― 同じテレビで放映される満開の桜の華やかさを思います。 そして―― …… …… （100年前に、テレビはなかったけれど、…

悪い命令を出した者は悪い―― この命題は―― たぶん、ほとんど異論はないであろうと思います。 では―― 悪い命令に従った者については―― どうでしょうか。 つまり、 ――悪い命令に従った者も悪い。 と断言できるでしょうか。 …… …… なかなか―― 断言はできないで…

――雑念を抑えて、心を穏やかに保つことが大切だ。 という話を―― 最近、よく耳にするようになりましたが―― 雑念というのは―― そんなに躍起になって抑えなければならないほど、悪いものですかね。 悪いのは、雑念ではなくて―― 雑念に伴う不安であったり、焦燥…

知勇を兼ね備えた将を、 ――良将 と呼ぶ、と―― きのうの『道草日記』で述べましたが―― では、 ――悪将 とは―― どんな将のことでしょうか。 …… …… もちろん―― 知も勇も備えていない将を「悪将」といってもよいのかもしれませんが―― 僕は、そういう将は、どちら…

自ら才知を駆使して敵を翻弄する指導者を、 ――知将 といい―― 自ら勇猛かつ果敢に敵を駆逐する指導者を、 ――勇将 といい―― 「知将」であると同時に「勇将」でもある指導者を、 ――良将 といい―― それら「知将」「勇将」の枠を超えて―― 帷幕（いばく）に「知将…

収益を上げるということと―― 顧客を喜ばせるということとの―― 両立は―― とても難しいのですね。 収益を上げることに専念すれば―― 顧客の気持ちはないがしろになり―― 顧客を喜ばせることに専念すれば―― 収益の安定性は失われやすくなります。 とはいいつつ―― …