――民間企業が生き残っていくためには、ヒット商品を作り続けるしかない。
という考えを知りました。
（なるほどな）
と感じます。
民間企業は、ふつうは営利目的で経営されますから――
まさに利益追求・利益獲得型の組織の典型です。
そういう組織なら、たしかに、
――ヒット商品を作り続ける！ ただ、それだけ！ 他は何もいらない！
というように――
たった１つの目標を掲げるだけで済むでしょう。
その組織に意欲と才覚とを兼ね備えた人材が多く集まっていれば――
10個の商品のうち１個くらいは必ずヒットするでしょう。
では、損害抑制・損害回避型の組織では、どうか――
この場合は――
ちょっと難しいように思うのですね。
例えば、民間病院は損害抑制・損害回避型の組織の典型ですが――
そういう組織が、
――最高の医療を提供し続ける！ 目標は、それだけ！ 他は何もいらない！
と――
たった１つの目標しか掲げなかったら、どうなるか――
ほどなく経営破綻するでしょう。
どんな民間病院でも、相応の経費（主に人件費）を投入すれば、一定の水準の医療は確実に提供できるものです。
が――
それでは、支出が収入を大きく上回ってしまう――
つまり、
――民間病院が生き残っていくためには、良質の医療を提供し続けるしかない。
と思い切ることは許されないのです。
そうではなくて、
――生き残っていくためには、良質の医療を提供しつつ、赤字は出さないようにする。
というように――
少なくとも２つの目標を掲げる必要がある――実際には２つどころではなくて、３つも４つもあります。
この原因は、何か――
おそらく――
損害抑制・損害回避型の課題それ自体に内在する原理的性質です。
利益追求・利益獲得型の課題では――
いくらでも貪欲に利益を追求し続けることができ――
いくらでも莫大な利益を獲得できるかもしれません。
このような課題には――
一点集中の発想が、何よりも有効なのです。
が――
損害抑制・損害回避型の解題では――
いくら損害を抑制しようと思っても、無限小に抑制できるわけではなく――
いくら損害を回避しようと思っても、永遠に回避し続けられるわけでありません。
このような課題には――
おそらく、一点集中の発想は通用しない――多点分散の発想でいくしかない――
いいかえるなら――
すなわち――
利益追求・利益獲得型の課題では、利益を集中させなければならない――
そうやって集中させた利益を、ある時点で一気にまとめて獲得しなければならない――
これに対し――
損害抑制・損害回避型の課題では、損害を分散させなければならない――
そうやって分散させた損害を、ある時間内で一つひとつ回避し続けなければならない――
そういうことであろうと思います。
