その「丸呑み」の苦痛は

　組織の構成員は――
　本来、自分の所属する組織が大きかろうと小さかろうと――
　つねに組織全体の役割や責任、あるいは利益や損害を考えなければならないものですが――
　それは、建前にすぎません。

　残念ながら――
　組織の構成員の全てが、そのような視点を獲得することは、ちょっと期待しがたいところがあります。

　構成員の過半数が、そうした視点を獲得できていれば、それは紛れもない僥倖なのであって――
　多くの組織では、おそらく、過半数を多少なりとも下回っているでしょう。

　それは――
　よくよく突き詰めて考えてみれば――
　結局は各構成員の性格や能力といった個性、あるいは意思や意欲といった心理に関わる問題です。

　組織の構成員も人である以上、そうした属性は決して無視できません。

　よって――
　組織を束ねる立場の者は――
　現実的には、そうした問題をガブっと丸呑みした上で、

　――さて、自分に何ができるのか？

　と冷静に考えるしかないのです。

　――組織人たるもの、かくあるべし！

　と息巻いたところで、所詮は理想論――
　どうしようもないのですね。

　その「丸呑み」の苦痛は――
　組織が大きければ大きいほどに、おそらくは甚大でしょうが――
　では、小さければ小さいほどに、軽微なのかというと――
　たぶん、そうではありません。

　その苦痛は――
　組織が大きければ、鈍く重くて麻痺しやすく――
　組織が小さければ、鋭く軽くて感受しやすい――
　そういうものであろうと感じます。