相手の心中を推し量ることを、
――忖度
といい――
十分に忖度をした上で、相手にとって良いように取り計らうことを、
――斟酌
といいます。
忖度や斟酌は――
完全に対等かつ独立の個人の間で行われるぶんには、何ら問題はないのですが――
例えば、組織の中で――
個人の間に主従関係があったり依存関係があったりする場合には――
深刻な弊害をもたらしえます。
とくに――
組織が意志決定を下す過程で、忖度や斟酌が頻繁に介在すると――
その意志決定における組織の責任の所在が――
曖昧になるのです。
この場合の――
忖度や斟酌の悪弊は、
――確認がないこと。
です。
心中を推し量って、良いように取り計らって、それでおしまい――
一切の確認がない――
これでは――
責任の所在が曖昧になるのは当たり前です。
そうではなくて――
組織の意志決定を下す過程では――
確認が徹底されればよいのです。
つまり、
――忖度をし、確認をした上で、斟酌をする。
です。
……
……
まあ――
いったん確認をしてしまったら――
それは――
もはや「斟酌」ではなくなるので――
厳密には、
――忖度をし、確認をした上で、善処をする。
とでもなるのでしょうか。
……
……
この「善処」という言葉も――
良し悪しですね（笑
少なくとも組織の意志決定について、「斟酌」と「善処」とを比べると――
何となく、「善処」のほうが、「斟酌」よりも悪くきこえます。
――「善処する」なんて、「何もしない」」というのと同じだ。
というように――
……
……
が――
組織の意志決定で責任の所在を曖昧にしないという文脈では――
むしろ、「斟酌」のほうが悪い言葉なのです。
