組織のリーダーが――
組織のフォローワーたちを前に訓示を述べるときに――
うっかり、やってしまいがちな過ちがあるといいます。
それは――
組織のリーダーに対する戒めや励ましを述べることです。
――まず、リーダーが動かなければ、フォローワーは動かないのです。
とか、
――組織の目標を達成するまで、あと少しです。がんばっていきましょう。
とか――
なるほど――
たしかに――
これほどの興醒めは、そうはないに違いありません。
そのような言葉は――
フォローワーたちからしてみたら、
――いや。それ、私たち、関係ないでしょ。
となりますので――
……
……
リーダーが、第一に悟るべきは、
――孤独
だといいます。
組織のおいて――
フォローワーたちとリーダーとでは――
そもそも、利害関係が一致しません。
部分的に一致することはあっても――
全面的に一致することはありえない――
その孤独を忘れたときに――
リーダーは見当違いな訓辞を垂れるのです。
……
……
リーダーが――
フォローワーたちの前で訓示を述べるときは――
中途半端が一番よくない、といいます。
あえて極論でいうならば――
もう、すっかり割り切って、明らかに利己的な要求をフォローワーたちに突きつけるか――
あるいは――
自分がリーダーであることを忘れて、フォローワーたちに迎合し、ご機嫌をとっていくか――
そのどちらかがよい、と――
……
……
（そうかもしれない）
と思いました。
