チームワークのよいチームでは――
フォローワーの大多数が、リーダーの指示に納得をしています。
リーダーの役割というのは――
少なくとも一義的には――
フォローワーの大多数の納得が得られる指示を出すところまでであり――
その指示の結果が吉と出るか凶と出るかは――
天命が決するところであって――
決して人事の及ばぬところといえます。
ところで――
その際のフォローワーの納得の仕方には――
少なくとも２種類あります。
１つは――
フォローワーひとり一人が、リーダーと同じように情報を得て、自分自身で判断を下し――
その結果、
――そのリーダーの指示には心から従える。
と得心している場合です。
いわば“一味同心”型の納得といえます。
もう１つは――
フォローワーの全員が、リーダーの得ている情報を得ていなく、したがって自分自身では判断を下していなく――
それでも、
――そのリーダーの指示には心から従える。
と得心している場合です。
いわば“白紙委任”型の納得といえます。
どちらの納得の仕方が好ましいかは――
一概にはいえません。
それは――
リーダーの個性によります。
優れたリーダーは、自分の個性を熟知しています。
すなわち――
優れたリーダーは――
自分がフォローワーたちから――
“一味同心”型の納得を得やすいのか、それとも、“白紙委任”型の納得を得やすいのかを――
熟知しています。
本当は“一味同心”型の納得のほうが得やすいのに、突っ張って“白紙委任”を求めたり――
本当は“白紙委任”型の納得のほうが得やすいのに、遠慮をして“一味同心”を求めたりはしません。
