日本の組織では――
現場を掌握している中間管理職が、時に暴走をして――
短期的には多大な利益を得るものの――
中・長期的には多大な損害を被る――
ということが、よくあります。
時には――
再起不能の損害を被ることも――
決して珍しくありません。
これは――
日本の組織に特徴的な事例であるらしく――
少なくとも欧米の組織には、あまりみられないのだそうです。
なぜ日本の組織では、中間管理職が暴走をするのか――
僕は、
（いわゆる日本式の年功序列の人事異動が原因ではないか）
と感じています。
日本式の年功序列によれば――
中間管理職は、30代から40代が主です。
これらの年代は――
10代や20代よりも豊かな経験を蓄え、知識は広く、理解も深い一方で――
50代や60代よりも血気盛んで、気力や体力の衰えは、さほど目立たない――
こういう年代が――
中間管理職にあるから、暴走を引き起こすのであって――
もし、最高責任者の地位にあるのであれば、何の問題にもならないのですよね。
その“暴走”は、組織としての決断となるからです。
昨今の日本では――
いわゆる年功序列の人事異動が支配的ではない組織が、どんどん増えています。
そういう組織では――
おそらく、中間管理職の暴走はみられない――
30代や40代が中間管理職に集まっている、ということが――
ないからです。
