――リーダーシップには、極意がある。
といわれます。
では――
その“極意”とは、何か――
この問いの答えに――
絶対の自信を持っている人は――
たぶん、ほとんどいないでしょう。
僕も――
大した自信は持っていません。
が――
一つ、いえることは、
――リーダーシップの極意は、乱時と平時とで、まったく異なる。
ということです。
このことに気づいていない人が――
いくらリーダーシップの極意について語っても、説得力は得られない、と――
僕は思っています。
……
……
――乱時
とは、社会が騒乱の只中にある時です。
――平時
とは、社会が平静を保っている時です。
乱時でのリーダーシップの極意は、
――言葉
です。
戦争であれ災害であれ――
社会の秩序が乱れた状況を的確に分析し、その後の対応について、緻密に思考し、果敢に決断する――
その過程を言葉で巧みに表し、周囲に熱心に語りかけ、その奮起を促し、
――よし、皆で力を合わせて、この逆境を乗り越えよう。
と思わせることのできる能力――
それが、リーダーシップとしての“言葉”です。
一方――
平時でのリーダーシップの極意は、
――愛嬌
です。
社会が平穏で安定していて――
むしろ、その退屈な日常に皆がウンザリしている状況を的確に分析し、何か打開策を示し、提案する――
その過程では、ただ言葉で訴えるのではなく、周囲の意欲を高め、前向きな気持ちを引き出し、
――この人のために、何かしてあげよう。
と思わせることのできる気質――
それが、リーダーシップとしての“愛嬌”です。
もちろん――
乱時でも、“愛嬌”があるに越したことはなく――
また――
平時でも、“言葉”があるに越したことはありません。
が――
乱時に“愛嬌”だけで、“言葉”がなかったり――
平時に“言葉”だけで、“愛嬌”がなかったりすると――
リーダーシップそれ自体が、まるっきり機能しません。
――なんか不安だ。
と危ぶまれたり、
――めんどくせぇ！
と疎まれたりして――
オシマイです。
